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Rock & Gol

Propuesta de mejora

"PUESTA DE MEJORA" DE SU ENTIDAD DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN INTEGRADOR SOCIAL.

Somos Esther y Cristina y vamos a realizar nuestro trabajo en la Asociación Dominique.Es una asociación de padres que trabajan a través de subvenciones y de ayudas.La directora de esta asociación es Cristina la cual nos atendio muy bien y con las manos abiertas.Esto nos dio mucha seguridad ya que pudimos explicar lo que queriamos hacer y que técnicas ibamos a utilizar,que son las siguientes:

                                              - Entrevista estructurada.

                                              - El pasado mañana.

                                              - El grupo de discusión.

Después de que nos explicara las cosas que hacian y los niños que acudian a la asociación por las tardes de lunes a viernes nos citó para el dia 17 de Diciembre de 2008 a las 17:00h de la tarde para conocer a las personas que trabajan en la Asociación y para poder realizar nuestro trabajo.

Bueno ya os conteremos nuestra experiencia vivida y que tal nos va.

Besos.                     

Fdo: Cristina María María.

CARROMATO... Superación a ritmo de buen Metal!!!

La idea de CARROMATO nace con un principio base: El afán de SUPERACIÓN y el deseo de ROMPER barreras, creado tanto por el propio "Carromato"( José Ibáñez ) como por el resto de integrantes que forman este fantástico sueño y que día a día va convirtiéndose en una sólida realidad.

JOSÉ IBAÑEZ, nacido en Granada a mediados de la década de los sesenta, vino a este mundo con un gran problema, originado por un error médico que le dejará postrado para el resto de su vida en una silla de ruedas y en consecuencia le generará grandes dificultades para moverse y hablar con claridad, una parálisis cerebral casi total.

 

Carromato

 

 

Desde un primer momento CARROMATO (apodo cariñoso por su particular imagen en silla de ruedas, que como él mismo dice "llevo con orgullo") tuvo como principal motor vital el ROCK´N´ ROLL, el cual ha sido su razón de vivir en todo momento. Allá donde se celebre un concierto de rock siempre encontrarás a Carromato, no sólo como espectador, sino también en multitud de ocasiones como presentador de numerosos festivales, dado que por su gran incondicionalidad a este tipo de eventos le ha llevado a codearse con las bandas nacionales e internacionales más importantes. Pero esto no es suficiente para él. Sabe que en su interior tiene mucho que decir y muchas cosas que contar. Por ello, Nacho Ruiz ( ex guitarrista de Silver Fist ) le propone pasar del papel de espectador a liderar una gran BANDA DE ROCK como vocalista, a utilizar aquello que más ama, como instrumento para decirle al mundo entero que PUEDE estar arriba del escenario, para hacer frente a todos esos prejuicios ajenos, que a lo largo de su vida han puesto mucho más cuesta arriba su camino, y sobre todo, para vibrar con la energía que le proporciona el ROCK´N´ ROLL, que para él no es sólo un estilo musical sino una FORMA DE VIDA.

Fuente: http://www.carromato.es/instajom/index.php

-ECHADLE UN VISTAZO A ESTE ENLACE: Entrevista A3

 

ENTREVISTA en 20minutos.es:

Carromato «La música me da fuerzas para seguir viviendo»

J. M. Bolivar. 08.09.2005
Dentro de la cita del Promorock, Carromato debutará en directo a lo grande sobre el escenario de las fiestas de su barrio.
Aquejado de una parálisis cerebral, José Cristóbal Ibáñez, más conocido como Carromato, se estrena como vocalista al frente de un grupo con su propio nombre, junto con el guitarrista de Sangre Azul Nacho Ruiz.

¿Cómo surgió la idea de montar un grupo?

Si Nacho no me convence, nunca me habría atrevido. He presentado conciertos,  pero esto no es lo mismo.

¿Nunca había estado en ninguna banda?

Estuve a punto de hacer algo con Conejo, el bajista de La Guardia, que era muy punki y le gustaba el heavy, pero se murió a los dos meses y la cosa se jodió.

Pero ¿siempre ha estado en  este mundillo?

Sí, he tenido la suerte de conocer a todos mis ídolos. Deep Purple, Dio, Iron Maiden...

¿No le ha resultado difícil ponerse delante del micrófono?

Sí, pero canto mucho mejor de lo que hablo. Desde pequeño, los pedagogos siempre me decían que hablase cantando. Aunque el mayor crítico de tu trabajo siempre eres tú mismo.

¿Y no se ha encontrado trabas de otro tipo?

A veces me hundo porque saltas un muro y te encuentras cinco. Siéndote sincero, me he intentado quitar la vida muchas veces, incluso me he bebido una botella de amoniaco, pero el heavy es lo que me hace seguir viviendo.

Lo que más me molesta es la gente que no me mira a los ojos y sólo ve la silla de ruedas.

Bio

José Cristobal Ibáñez Vega (Granada, 1966) es uno de los personajes más carismáticos de la escena del heavy metal granadino.

Fuente: http://www.20minutos.es/noticia/45623/0/Carromato/fuerzas/viviendo/

-ECHADLE UN VISTAZO A ESTE ENLACE: Carromato Promo.

 

-Un claro ejemplo de que si le echas huevos y miras a la vida a los ojos, de frente y desafiante puedes conseguir lo que te propongas... aunque es duro el camino, si señor... pero eso también es prueba irrefutable de que el esfuerzo merece la pena, pues no hay recompensa real que no merezca un mínimo sacrificio. Por eso en ocasiones nos resulta tan fácil quejarnos y rendirnos... Aupa ese Carro!!! Tú si que eres de buen acero!!!

 

-Saludos: Rock...

Tormenta de Ideas (Brainstorming)

Tormenta de Ideas (Brainstorming)

La tormenta de ideas es una reunión o dinámica de grupo que emplea un moderador y un procedimiento para favorecer la generación de ideas. La producción de ideas en grupo puede ser más efectiva que individualmente.

El fundamento del método es que muchas ideas mueren por la crítica destructiva a que se ven sometidas antes de que maduren o se perfeccionen. Mediante este sistema se trata primero de generar las ideas y luego de evaluarlas.

La reunión trata de crear un clima distendido que favorezca la comunicación y la participación de los asistentes. Crear un ambiente que favorezca la comunicación y la libre exposición de las ideas es fundamental. La motivación de los miembros de grupo es imprescindible por lo que la reunión debe resultar relajada, amena e incluso divertida.

Por tanto, es fundamental el entorno en el que se desarrolla la sesión y el crear un clima que facilite al exposición de ideas sin cortapisas. Se fomenta la participación de todos los miembros del equipo y en un principio las ideas de los demás no se critican por muy descabelladas que puedan parecer.

Se trata de poner en juego la imaginación y la memoria de forma que una idea lleve a otra. El método trata de fomentar las asociaciones de ideas por semejanzas o por oposición



La tormenta de ideas requiere una preparación previa:

A) Se debe disponer de un lugar en el que se pueda dialogar sin interrupciones y de forma relajada. Una sala en la que los miembros puedan debatir sin distracciones. Lo ideal es contar con una pizarra a la vista de todos y elementos para escribir así como Post-it. También puede utilizarse un panel donde se van colocando a la vista de todos los Post-it con las ideas que se van generando y las posteriores relaciones entre las mismas.

B) Se convoca a los miembros estableciendo la duración de la misma, el problema que se trata de solucionar, la mecánica que se utiliza y la cuestión en la que se centrará la creatividad.


La reunión consta de dos fases bien diferenciadas:

En la primera fase todos aportan ideas pero no se permite ninguna crítica o juicio sobre las ideas. A partir las ideas iniciales propuestas por los distintos miembros del grupo se van generando nuevas rondas de ideas o ideas derivadas. En la primera fase se trata de producir un gran número de ideas aunque parezcan inútiles o descabelladas.

En la segunda fase y dirigidos por el moderador las ideas se seleccionan y se realiza un examen crítico. La selección de ideas puede dejarse para una segunda reunión o incluso es preferible que sea otro grupo el que seleccione y enjuicie de modo crítico las ideas

Los miembros del grupo deben encontrase motivados y relajados para exponer ideas sin cortapisas ni prejuicios. Se debe generar una cultura de innovación que no se limite a las ideas preconcebidas. Hay que seguir cuatro reglas básicas:
A) Ninguna crítica. Es preciso evitar las ideas preconcebidas y las expresiones que puedan bloquear la generación y expresión libre de las ideas. Evitar los bloqueos que los hábitos, los procedimientos establecidos, la cultura, las normas ponen a la generación de ideas.

B) No ser convencional. No todo esta inventado. Los procedimientos actuales pueden cambiar por otros que requieran menos tiempo, menores gastos, menos recursos o que contaminen menos. No dar nada por sentado.

C) Cuantas más ideas mejor

D) Apoyarse en otras ideas. Aprender a partir de unas ideas para llegar a otras. Trabajar con ideas visuales

Los Componentes del grupo

Un moderador. Se trata de una dinámica de grupo efectuada en un ambiente relajado y propiciando la comunicación de todos pero es imprescindible la existencia de un moderador que motive y que encauce la sesión. El director o moderador tiene que mantener la fluidez de la reunión, evitar las críticas a las ideas en las primeras fases del proceso y favorecer la participación de todos.

Los miembros del grupo que es aconsejable que sea un grupo interdisciplinar. El grupo no debe ser muy amplio entre 5 y 7componentes.

Las Etapas de la tormenta de ideas:


1. Precalentamiento. Se comienza por crear un clima relajado tratando durante unos minutos un tema sencillo y no comprometido. Importante cuando existen miembros sin experiencia en la técnica con ciertas inhibiciones para expresarse.

2. El moderador platea el problema. Utilizando preguntas como ¿Por que? ¿Como?. Se determina el problema, precisándolo y delimitándolo. Brevemente se expone el punto de partida, la situación actual y las experiencias que se poseen.

3.Los componentes reflexionan y escriben cada uno una amplia lista de soluciones o alternativas.

4 Cada miembro expone sus soluciones en alto sin debatirlas. No se permite en esta fase rebatir o enjuiciar las alternativas de los demás.

5. Una vez terminada la primera ronda de exposiciones el grupo partiendo de las primeras ideas de forma conjunta va proponiendo nuevas soluciones o alternativas. Las ideas se anotan en un lugar visible. Las imágenes y los gráficos visuales ayudan a fomentar la creatividad y a definir posteriormente las ideas.

6. Se analiza la forma de combinar las distintas alternativas y se generan nuevas ideas. Se trata de analizar como pueden relacionarse las ideas anteriormente dispersas. Se agrupan las ideas y se relacionan.

7. Se enumeran todas las ideas seleccionadas.

8. Una etapa posterior que puede realizar el mismo grupo o un grupo distinto es la evaluación de las ideas seleccionadas. Se trata de descubrir soluciones. Se seleccionan las ideas más útiles y si es necesario se ponderan.

9. Enriquecimiento. hay que definir con detalle la idea, mediante un esquema o dibujo.

elaboracion de modelos

Metodología para la construcción de los Modelos AnalíticosPDFImprimirE-Mail
Escrito por Ing. Ismael Salamea   
martes, 20 de marzo de 2007

Introducción

 

En nuestra vida diaria usamos diferentes tipos de indicadores para diferentes propósitos. Así por ejemplo la presión, el pulso y la temperatura de nuestro cuerpo nos indican acerca de nuestro estado de salud general; el producto interno bruto (PIB), las tasas de desempleo y de inflación se utilizan para mostrar la evolución de la economía de un país o región y la presión del aire y la humedad relativa del ambiente nos sirven para conocer y prever el estado del clima.

 

No obstante, indicadores equivalentes que nos permitan observar y seguir la situación socio-económica y del medio ambiente de una determinada región, el impacto y las consecuencias de los procesos de desarrollo sobre los recursos naturales y las funciones ecológicas y las interrelaciones entre los diferentes factores del desarrollo, no están aun disponibles o en uso.

 

Los indicadores representan importantes herramientas para la comunicación de información científica y técnica ya que pueden facilitar el acceso a la misma por parte de diferentes grupos de usuarios permitiendo transformar la información en acción. De esta forma pueden desempeñar, una función activa para el mejoramiento de los procesos de formulación de políticas y la planificación.

 

Una condición clave para que haya progreso y para que éste se pueda cuantificar en términos de sustentabilidad es la creación de “indicadores”, que son herramientas para simplificar, cuantificar y analizar la información técnica y comunicarla a los diversos grupos de usuarios.

 

En este sentido, en la microregión del Jubones, se ha venido implementando el Sistema de Información ECUALOCAL[1] como una herramienta que contribuye a la planificación del territorio desde la perspectiva de lo local, sin perder de vista el ámbito regional, nacional e internacional; además, los gestores del quehacer local pueden utilizar la información del sistema como un soporte en la toma de decisiones y  utilizar esta herramienta en el seguimiento, monitoreo y evaluación de los procesos de desarrollo implementados.

 

Es así que el sistema de información ECUALOCAL pone a disposición  de los usuarios un conjunto de indicadores, socioeconómicos y ambientales, a nivel microregional, cantonal, parroquial y de sector censal.

 

Para una correcta utilización de los indicadores se dispone de una plataforma tecnológica especializada y un marco conceptual común que facilita su comprensión  y utilización. 

 

Los pasos que comúnmente se dan en la elaboración de indicadores y de información son los siguientes:

 

·               Elaboración de un marco conceptual que permita estructurar y organizar los indicadores.

 

·               Definición de criterios de selección de los indicadores, métodos o herramientas analíticos.

 

·               Establecimiento de una red consultiva para garantizar los conjuntos de indicadores y de herramientas analíticas.

 

·               Desarrollo de capacidades y herramientas para visualizar la información y analizar las relaciones de causa a efecto.

 

·               Validación de los indicadores y los modelos analíticos.

 

·               Difusión de la información y las herramientas.

  

 

Metodología

 

 

Un modelo analítico es una representación sistemática de una realidad específica, que permite obtener conclusiones a cerca de las características de ésta. Los modelos analíticos  abordan temas de interés que son comunes a una región,  exploran  los cambios sociales, económicos y ambientales  mediante el análisis de las tendencias en cada componente del desarrollo.

 

La elaboración de los modelos analíticos supone tres instancias que son:

 

  1. Selección del método adecuado para la elaboración de los modelos analíticos. 
  2. Recopilación de los principales problemas y perspectivas del desarrollo a través de los actores locales. 
  3. Sistematización de la información recopilada y elaboración de los modelos.

Selección del método adecuado para la elaboración de los modelos analíticos.

 

El reto en la elaboración de los modelos analíticos consistió en incorporar las apreciaciones de los actores locales sobre la problemática del desarrollo, a un modelo que permita apreciar claramente las disparidades de cada cantón y de la microregión, en base a un conjunto de indicadores que expresen claramente esta problemática.

 

Bajo esta perspectiva se planteó una construcción metodológica de carácter académico  que pretende estratificar a cada componente del desarrollo según su representatividad en un territorio, con el propósito de obtener una perspectiva de desarrollo de la microregión y sus cantones miembros.

 

A partir de los indicadores generados en sistema Ecualocal, y en base a un taller realizado con los actores de la microregion en donde una vez sistematizado los problemas con sus causas se determino los indicadores y usando una metodología de ponderación a cada uno de los intervalos de clase de los indicadores se estableció un valor que nos demuestra el estado actual de la microregion así como a nivel cantonal.

 

El primer paso fue establecer los quintiles de cada indicador con respecto a nivel nacional o provincial de ser posible. Luego de establecidos los quintiles se procedió a construir una distribución de frecuencias cuyos intervalos de clase corresponden a los valores de los quintiles.

 

Para interpretar la ponderación de cada intervalo se usa la siguiente descripción:

 

 

El número de intervalos de clase responde a una construcción metodológica de carácter académico que pretende estratificar a cada componente de desarrollo según su representatividad en un territorio, con el propósito de obtener una perspectiva de desarrollo común.

 

Así para la construcción del modelo analítico de Educación se utilizaron los siguientes indicadores:

 

ü      Porcentaje de analfabetismo

ü      Porcentaje de deserción escolar

ü      Índice de masculinidad

ü      Pobreza por necesidades básicas insatisfechas

ü      Personas en hogares con niños que no asisten a la escuela

 

Para cada indicador se procedió a construir una distribución de frecuencias en base a la información estadística de todas las provincias y cantones del Ecuador, con los cuales se determino los cinco intervalos de clase, procediendo luego a la ponderación de los intervalos, es decir, a dar un valor del 1 al 5.

 

Ejemplo:

 

Porcentaje de analfabetismo

 

Para construir el modelo analítico de este indicador se procedió a organizar la información a nivel cantonal –nacional de mayor a menor.  Una vez realizado este procedimiento se tomaron los valores extremos para determinar los intervalos de clase mediante la formula anteriormente descrita. Posteriormente se ponderó a cada intervalo y se procedió a ubicar a cada  valor de indicador  según su correspondencia en la distribución de frecuencias a nivel  cantonal – nacional.

 

Este procedimiento se realizo para cada indicador de los diferentes ejes y luego obtuvo el total de puntaje de cada cantón y se lo dividió para el número de indicadores de cada modelo, obteniéndose un valor del 1 al 5 que describe la situación del cantón a nivel microregional.

 

% Analfabetismo

 

 

Número de Datos

Fórmula Q1

Fórmula Q2

Fórmula Q3

Fórmula Q4

220

44,20

88,40

132,60

176,80

Redondear

45,00

89,00

133,00

177,00

Condición

0,20

0,40

0,60

0,80

Valor Mínimo

7,87

10,02

12,63

16,02

Valor Máximo

7,94

10,06

12,64

16,31

Resultados

7,88

10,04

12,64

16,25

 

 

Distribución de frecuencias

Ponderación

2,06

-

7,88

1

7,89

-

10,04

2

10,05

-

12,64

3

12,65

-

16,25

4

16,26

-

39,43

5

 

Distribución de frecuencias

Ponderación

Nabón

Girón

San Fernando

Santa Isabel

Pucará

Camilo Ponce

2,1

-

7,9

1

 

 

 

 

 

6,8

7,9

-

10,0

2

 

 

9,53

 

 

 

10,0

-

12,6

3

 

 

 

11,18

 

 

12,6

-

16,2

4

 

13,32

 

 

 

 

16,3

-

39,4

5

23,76

 

 

 

31,68

 

 

 

Como se observa en la tabla el porcentaje de analfabetismo de cada cantón, ha sido ubicado en un quintil, dicho quintil tiene una ponderación única que nos permitirá posteriormente evaluar la situación de cada cantón dentro de la microregión.

 

El resultado de la ponderación de cada indicador se puede resumir en una matriz que permite observar las características particulares de cada cantón.

 

 

Indicadores

Microregión

Nabón

Girón

San Fernando

Santa Isabel

Pucará

Camilo Ponce

 

Porcentaje de analfabetismo

5

5

4

4

3

5

1

 

Porcentaje de deserción escolar

4

4

5

1

1

3

-

 

Índice de masculinidad

5

5

5

5

5

4

1

 

Pobreza por necesidades básicas insatisfechas

5

5

2

1

3

3

1

 

 Personas en hogares con niños que no asisten a la escuela

5

4

2

2

3

5

2

 

Valor total: Cantón

5

5

4

3

3

4

1

 

A continuación se procede a sacar la media de cada cantón para luego georeferenciar los resultados.

 

 

Para la construcción del mapa se tomaron los valores correspondientes al cantón, indicándonos los cantones con valores bajos o críticos según la suma de los indicadores cruzados. Podemos observar que 3 de los 6 cantones que conforman la micregión de la cuenca alta del Río Jubones están con un nivel bajo a crítico según el resultado de los indicadores cruzados. Esta observación se hace ya que si revisamos los indicadores de analfabetismo de la microregión veremos que los cantones con mayor porcentaje de analfabetismo son Nabón, Girón y Puracá.

Grupos de discusión

Grupos de discusión

La metodología de investigación mediante grupos de discusión

  • Resumen:
    • Los grupos de discusión constituyen una técnica de recogida de datos de naturaleza cualitativa que ha sido ampliamente utilizada en diferentes campos de la investigación sociológica y cuyas posibilidades en el ámbito educativo comienzan a ser consideradas por los investigadores. En este articulo partimos de una delimitación conceptual de los grupos de discusión frente a otras técnicas grupales, presentando su origen, fundamentaron y rasgos característicos. A partir de esta, nos centramos en el análisis de los distintos puntos de decisión que definen su concreción metodológica. Concluimos afirmando la adecuación de las discusiones de grupo para la obtención de datos sobre las percepciones, opiniones, actitudes, sentimientos o conductas de los sujetos en relación a un determinado tema o realidad de estudio. Su utilización, de forma aislada o en combinación con otras técnicas, conduciría a interesantes resultados, por lo que cabe esperar un progresivo incremento de su uso en la investigación educativa.

Recopilación documental

Agenda 21 Local: modelo de la Diputación de Barcelona (España)
Elaborado por:
Diputació de Barcelona. Xarxa de Municipis (responsable)

   Descripción    Materiales de referencia    Relaciones   
Tipos de metodología:
Cualitativa ; Cuantitativa ; Participativa
Descripción:
La Diputación de Barcelona ha desarrollado un programa, que tiene sus orígenes en el año 1993, un año antes de la Carta de Aalborg, y que ha vertebrado la realización de las agendas 21 locales en la provincia. Este programa podría denominarse como el modelo de Agenda 21 Local de la Diputación de Barcelona.

Se tomaron los siguientes criterios de inclusión en el programa:

- Considerar los temas medioambientales como uno de los referentes del programa de gobierno del Ayuntamiento.
- Asumir y adherirse a los principios de la Carta de Aalborg.
- Comprometerse a cumplir el plan de acción resultante de la auditoría y a elaborar la Agenda 21 propia.
- Tener posibilidades de cofinanciar la auditoría y colaborar técnicamente en su realización.
- Tener voluntad de mejorar la organización municipal para adoptar las conclusiones obtenidas de la misma auditoría.
- Tener la capacidad de dinamizar la participación de los agentes sociales, los grupos de intereses y los colectivos ciudadanos.

Con la voluntad de alcanzar los siguientes objetivos:

- Hacer de la auditoría la herramienta clave y el punto de partida del desarrollo de las agendas 21.
- Dotar a los ayuntamientos de elementos de conocimiento para desarrollar su política ambiental.
- Establecer estrategias ambientales integradas por encima de un enfoque sectorial.
- Fomentar la aprticipación de los agentes sociales.
- Potenciar y orientar el desarrollo local hacia el horizonte del aprovechamiento sostenible de los recursos.
- Determinar actuaciones prioritarias para impulsar el desarrollo económico y medioambiental local.

De todas formas, el modelo tiene también la capacidad para adaptarse a las realidades terrirotiales y socio-económicas de los diversos municipios. Un ejemplo es el proceso iniciado a nivel supramunicipal en el Baix Maresme que agurpa a 8 municipios.

En definitiva, son cinco las actuaciones que definen la cronología documental en el modelo de Agenda 21 Local propuesto por la Diputación de Barcelona:

- Firma de la Carta de Aalborg.
- Realización de un diagnóstico del municipio.
- Creación de forums de participación.
- Adopción de un sistema de indicadores.
- Elaboración de un Plan de Acción.

- La auditoría o diagnóstico:

El diagnóstico del municipio se realiza mediante una auditoría o ecoauditoría. Esta auditoría se entiende como una herramienta básica que aporta todos los elementos necesarios para la elaboración de los planes municipales y para la redacción de la Agenda 21 Local.

Por otro lado, la auditoría tiene su núcleo en el riguroso análisis territorial y de funcionamiento del sistema municipal, hecho por un equipo multidisciplinar mixto (Adaministración local y técnicos independientes). Todo ello teniendo desde el principio un plan de participación e implicación de los agentes económicos y sociales del municipio.

- La participación ciudadana:

Cualquier planteamiento de transformación de un municipio sólo será viable y podrá consolidarse en la medida que incorpore al proceso a los principales agentes sociales y económicos. La concertación y aproximación de visiones de los diferentes sociales son imprescindibles y todo ello con un objetivo central: Dar estabilidad a los ámbitos de participación en el marco de las agendas 21, sea en forma de consejos municicpales de sostenibilidad o forums de Agenda 21.

Cabría distinguir dos ámbitos de participación: intramunicipal (referida a la implicación de los diversos departamentos municipales y al establecimiento de mecanismos de coordinación interna) y ciudadana (a través de mesas estables de reflexión, foros, consejos municipales, comisiones de trabajo, etc, para recoger la opinión de los ciudadanos y, sobre todo, para implicarles en los procesos locales de decisión). La participación tiene una ventaja, da estabilidad y asegura los avances, por encima de circunstancias sociales y políticas coyunturales.

En las diversas experiencias realizadas se contemplan mecanismos de participación muy variables, que se adaptan a las circunstancias de cada municipio y que responden a las características de los tejidos asociativos de los municipios, a la tradición participativa y a la voluntad de los ayuntamientos de darle un carácter más o menos profundo. Entre estos mecanismos de participación encontramos desde encuestas de percepción, sistemas de comunicación permanentes, información activa en Internet...; a foros plenarios, mesas temáticas o mesas sociales sectoriales; o incluso otro tipo de foros o mesas con coincidencia de elementos de estos tres últimos mecanismos de participación.

- Los indicadores:

Constituyen el mecanismo de seguimiento que permite valorar el grado y el ritmo de ejecución de la propuestas y analizar la evolución hacia la sostebibilidad del sistema municipal en su conjunto. Pero el sistema de indicadores, además, ayuda a los ayuntamientos a implicar en el proceso a los sectores económicos y sociales, que son quienes crean las condiciones en las que se desarrolla la vida municipal con sus hábitos de producción y consumo.

El trabajo de la diputación de Barcelona y de la Xarxa de ciutats i pobles cap a la sostenibilitat en esta materia se remonta al año 1997, cuando se encargó al Servei del Madi Ambient de la Diputación abrir un proceso de trabajo que permitiera elaborar un sistema de indicadores de sostenibilidad local. Este sistema de indicadores de sostenibilidad se culminó en el verano de 2000 con su aplicación de forma experiemntal en 11 municipios.

- El plan de acción local:

Contiene las líneas estratégicas, las acciones y los proyectos que tienen que posibilitar el avance hacia escenarios de mayor sostenibilidad. Es, en definitiva, el nexo de unión entre el análisis del territorio y la fase de actuación o ejecución.

Cada muncipio elabora su propio plan dependiendo de la participación e implicación que han tenido los agentes sociales y económicos y de la perspectiva de la administración local, que es la que aprueba la propuestas.

En los planes se concretan las propuestas de actuación con la indicación de: nivel de prioridad, calendario de desarrollo, gasto fianciero, recursos técnicos necesarios, agentes que intervienen y agentes responsables de la acción.
Enfoques:
El modelo utiliza una metodología deductiva, de modo que se elabora un plan de acción ambiental a partir de una diagnosis ambiental científica, que se somete permanentemente a la interpretación de la población, mediante mecanismos de participación previamente establecidos.

Este método deductivo se puede ordenar en los siguientes pasos:
- 1º. Voluntad política.
- 2º. Conocimiento del territorio y dibujo de las necesidades.
- 3º. Establecimiento del plan de actuación.
- 4º. Seguimiento de los resultados (Indicadores).
- 5º. Evaluación de los resultados.
- 6º. Listado de las acciones definitivas de la Agenda 21 Local.

Mujer ejemplar

Mujer ejemplar

Puri ya forma parte de la historia del deporte español. Sus éxitos son incuestionables y su condición de mejor atleta española invidente también. Posee el mejor palmarés de todos los tiempos de un deportista español: 11 medallas de oro y cuatro de plata en seis Juegos Paralímpicos, y actualmente tiene tres récords en 100, 400 y 800 metros lisos.

Esta atleta burgalesa se quedó ciega total a los ocho años, antes distinguía luces y puntos, y a los 16 empezó a competir. Compagina el deporte con la tarea de ser madre de dos niños, Alberto y Sara. Pese a esta impresionante trayectoria, la corredora trabaja vendiendo el cupón porque "el deporte me ha dado más fama que dinero".

Ahora, con 42 años y todo ganado en el deporte paralímpico, ya no necesita demostrar nada más en Atenas, porque ella ya hace mucho que llegó la primera a la meta. Santamarta no es una esperanza, es toda una estrella.

 

-Un Saludo a Todos: Gol.

Integración en la sonrisa.

Integración en la sonrisa.

Bienvenidos a todos!!! Somos Mau  y Cristina, es decir: Rock & Gol.

Ayudar a sonreir a otros no cuesta nada, por eso decidimos hacer este ciclo.

Ver como la gente puede ser feliz con tan poco esfuerzo hace que merezca la pena intentarlo.

Estos dias han sido muy interesantes, y además, todo el grupo hemos hecho "piña".

Esto empieza bien ya que es difícil expresar nuestros sentimientos y ya lo hacemos como si nos conocieramos de toda la vida.

 

-Un saludo a todos: Rock´n´Gol.